新春將近，年味漸濃。2月4日，托普云農2020表彰大會暨2021年度工作會議正式召開。為響應疫情防治要求，本屆年會采用多場地、云會議的方式舉辦，托普云農全體近五百名員工參加會議。

本屆年會議程分為總結篇、表彰篇、展望篇等三個篇章。

總結篇：2020逆境攀登

2020年，是不同尋常的一年，突發的疫情雖打亂了我們所有計劃，但也襯托出托普人的韌勁，激發了團隊迎難而上的斗志與激情。會上，托普云農副總經理朱旭華作了《2020年年度工作總結》的報告。他表示，2020年是托普云農逆境攀登的一年，這一年來，托普人勤懇耕耘，用努力和汗水換得歲末的豐收。

朱旭華副總經理作《2020年年度工作總結》報告

2020年，在全體托普人的努力下，托普云農在多個維度取得了新突破和跨越。朱旭華副總經理總結道：

一是在科研方向厚積薄發，為打造行業科技領先團隊奠定基礎。研發實力是企業打造核心競爭力的必備條件。一年來，我們進一步深化落實“一米寬，百米深”的理念和模塊化開發邏輯，圍繞“數據采集-數據處理-數據應用”的框架，整合重組數據中心、算法、物聯網等相關技術團隊，推進底層核心基礎平臺——“物聯網4.0”的建設，已初具“農業大腦”雛形；我們聚焦行業發展痛點，圍繞人工智能、大數據、物聯網、智能傳感等關鍵共性技術的研發突破，積極引進以色列物聯網技術專家，適時組建植保專線團隊，在原有數據積累的基礎上，進一步推動數據的分析和調度應用，讓數據“來于田，歸于地”，真正實現“數據閉環”，能夠指導生產；我們還依托浙江省省級重點企業研究院，充分發揮自身技術沉淀和產學研資源優勢，順利申報2項浙江省重點研發計劃項目和1項杭州市重大科技創新項目，并獲得20項國家專利和12項軟件著作權，為行業服務不斷提升基礎能力和積攢實踐經驗。

二是在服務方向變而求通，朝著行業服務第一品牌的目標而穩步挺進。2020年，受新冠疫情和疫情防控常態化的影響，托普云農服務落地面臨著不小的挑戰。一年來，我們秉持“懂科技更懂服務”的態度，大膽創新，主動變化，利用短視頻、直播、微信等線上渠道，與客戶實現云交流，多頻多次地為客戶答疑解惑，了解客戶需求，改進服務質量；我們深化推進售后服務提升工程，打造以全國網格化服務響應模式，發起植保開燈巡檢活動等主動檢修服務，為客戶提供及時高效的“到位”服務；我們還積極推進服務隊伍的建設，圍繞銷售、工程和售后團隊的專業服務能力提升，定期舉辦線上線下相結合的技能/產品培訓會議或服務心得分享會，打造了一支貼近客戶、了解客戶、成就客戶的專業隊伍。

三是在實踐方向深耕精作，爭當浙江省數字三農建設的排頭兵。浙江省有著得天獨厚的數字基礎，是全國探索數字三農建設發展的“橋頭堡”。近年來，作為浙江省農業農村廳多年的戰略合作單位，托普云農與浙江森特（托普云農全資子公司）深度參與浙江省數字三農的建設。2020年，托普云農依托浙江省良好的數字基礎，在以往項目建設的基礎上，相繼在德清、浦江、麗水、長興、桐鄉、仙居等多地開展數字三農創新實踐，在深入推進農業供給側改革、產業振興、農政服務等多個維度取得新的成績。

四是企業口碑與日俱增，為行業發展創造更多價值。良好的口碑是帶領行業做大做強的基礎。一年來，我們精耕于專業領域，相繼獲得了杭州市準獨角獸企業、杭州市重點擬上市企業、浙江省級農業骨干龍頭企業、浙江省省級重點企業研究院、工信部專精特新“小巨人”企業等多方認可。除了聲量積累之外，我們還積極發揮行業影響力。陳渝陽董事長出任中國農業技術推廣協會副會長、經濟作物技術分會會長和中國農用塑料應用技術學會副會長，擔起協會職責，調度各方資源，為行業創造更多價值。

五是生態建設左右逢源，推動行業生態圈進一步完善。“開放·共享·融合·共贏”是托普云農的發展理念。托普云農一直致力于數字三農服務鏈、價值鏈、供應鏈的打造，推動行業服務的整體協同與發展，2020年，在與海康威視、大疆創新、中國電信等戰略合作伙伴的基礎上，我們又增加了全國農技中心、江蘇省植保系統、桐鄉市人民政府、浙江華數等合作伙伴，進一步擴充政產學研服務聯盟，共同為三農發展的貢獻力量。

表彰篇：一群人干一件事

謀事于勢，成事于人。托普云農的發展，離不開審時度勢的長遠謀劃，也離不開腳踏實地的創造和付出。2020年，優秀的托普人不忘初心，砥礪前行，鑄就了一個個托普傳奇。會上，公司對一年來愛崗敬業、恪盡職守的員工代表們表達了誠摯的感謝和褒獎，也向長久以來陪伴公司成長，同甘共苦的老員工表達了濃濃謝意。

托普云農年度優秀員工獎

托普云農年度銷售精英獎

托普云農年度技術創新獎

托普云農年度服務之星獎

托普云農年度最佳團隊獎

托普云農年度最佳銷售團隊獎

托普云農五周年和十周年老員工合影

在頒獎典禮上，托普云農董事長陳渝陽感慨頗多，他表示：自己最大的幸福莫過于活一輩子，帶一群人，干一件事 。托普云農從白手起家，到如今層層筑就高樓，離不開一群人的堅持，也離不開一群人的奉獻。員工忙碌身影和勤勞汗水是書寫托普故事的最真實筆墨。未來，公司還將強化員工關懷和績效激勵，以“家”為紐帶，以理想為牽引，打造一個目標一致、方向一致的遠航船隊，于時代浪潮之中乘風破浪，探索三農發展新大陸，開墾時代建設新沃土。

展望篇：2021再謀新篇

托普云農董事長陳渝陽作《2021年度戰略規劃》報告

2021年，是鄉村振興戰略從制度框架和政策體系研究搭建進入新階段的關鍵時刻，也是“十四五”規劃的開局之年。習總書記強調，要深刻認識新發展階段，要全面貫徹新發展理念，要著力構建新發展格局。宏遠的開篇布局之下，鄉村建設伴隨著實干興邦的主旋律，即將迎來全新的歷史變局。作為一家用科技改變傳統農業的實干派企業，托普云農在此時代浪潮之下，也將發揮自身優勢，在錢塘江口，為祖國三農建設貢獻更多心力。

陳渝陽董事長在報告中強調，我們要準確把握國家發展大勢，基于鄉村振興的偉大背景，謀十年，規三年，落一年。我們要秉持以產品規劃為引領，以創造客戶價值為導向的方針，堅持內外部協同創新，堅持內部深化改革，堅持深化創新和應用，找準自身定位，在浪潮之中，獨樹一幟，做農業科技領域的揚帆領航者。在報告最后，他用三個關鍵詞做了未來規劃的總結：

一是協同。

協同是一種能力，是資源整合和高效配置，良好的協同將催生“1+1>2”的化學反應，助力企業實現更大的能力提升。托普云農將聚焦產品與服務，以業務協同提升產銷轉化，以管理協同破除部門壁壘，以生態協同促進資源整合，促進打造一支高執行力高效率的內部隊伍和一個資源高度整合的政產學研生態聯盟。

二是變革。

變化是事物的基本規律，去年年會，我們強調擁抱變化，年初的疫情著實給了我們一個“驚喜”，但托普人沒被擊敗。2020年，我們積極調整，以變革適應變化，在危機中找機遇，成功實現逆境突破。在2021年，我們還要將這種心態保持下去，深化變革之路，調整部門銜接錯位的現狀，強調規劃先行，強化組織管理，以“一院三中心”為框架，促進政策研究、行業分析、市場跟蹤、策略制定等工作有機整合，實現公司發展由內而外的統一運轉，激發更大的內在活力，為公司發展創造更多彎道超車的機會。

三是創新。

創新是企業可持續發展的源泉，良好的創新能力能夠持續創造并強化企業核心競爭力。2021是托普云農進一步發展，實現價值充分提升的關鍵之年，我們將進一步堅持科研創新、機制創新，以產品和服務為落腳點，成立創新應用中心，強化物聯網數據應用分析創新，加強高校協同創新，把握好浙江省努力打造成為“新時代全面展示中國特色社會主義制度優越性的重要窗口”的歷史機遇，在浙江省內先試先行，以推動農業強、農村美、農民富為方向，為全國數字農業農村發展打造更多樣板案例，分享更多實踐經驗。